dezembro 01, 2023
agosto 26, 2023
agosto 25, 2023
Plano Nacional de Saúde 2030
Foi publicado no dia 16 de agosto de 2023 em Diário da República, o novo Plano Nacional de Saúde (PNS), coordenado pela Direção-Geral da Saúde.
Este é um instrumento essencial de governação em saúde, e que todos os Enfermeiros Gestores (e todos os profissionais da área da gestão em saúde) devem ter em consideração aquando do seu planeamento.
O PNS 2030 estabelece as orientações estratégicas da política de saúde com vista a reduzir as desigualdades e aumentar o bem-estar da população em todo o ciclo de vida.
O documento define metas até 2030 ao nível da promoção da saúde, prevenção da doença e melhoria do estado de saúde da população.
São estas as prioridades do PNS 2030 para a próxima década:
1. Proporcionar a cada criança o melhor começo de vida;
2. Prevenir todas as formas de violência interpessoal;
3. Proteger ativamente as populações que vivem em situação de maior vulnerabilidade;
4. Caminhar na eliminação de todas as mortes preveníveis e prematuras, muito em particular relacionadas com o cancro e as doenças cerebrocardiovasculares;
5. Preparar o país para responder às emergências em saúde;
6. Garantir a efetiva participação da comunidade;
7. Modernizar o contributo e a extensão das funções da saúde pública;
8. Readequar as competências e a dimensão da força de trabalho em saúde;
9. Identificar capacidades de liderança em saúde global.
Este documento passa a integrar o conjunto de documentos anexos ao E-book - Enfermeiro Gestor: Como Preparar o Curriculum Vitae + Projeto de Gestão e Administração dos Serviços de Enfermagem
Fernando Barroso
agosto 18, 2023
julho 06, 2023
Como Paginar os Anexos do CV
Para isso garanta que todas as referências que coloca no seu CV e que vão ser pontuadas tenham sempre a referência ao anexo correspondente.
Dessa forma o Júri vai encontrar facilmente o que procura.
Por exemplo:
- Cédula Profissional (anexo 1)
- Certificado do Curso de Licenciatura (anexo 2)
- Curso Formação em Segurança do Doente (anexo 10)
- Acompanhamento de Aluno em Ensino Clínico (anexo 32)
Sugiro que:
1.
Construa o seu CV
2. Coloque corretamente no texto do CV, após cada referência que faz, a indicação (anexo 1), (anexo 2), (anexo 3) e assim sucessivamente ao longo do texto.
(note que um mesmo certificado pode ser utilizado para mais do que um assunto. Por exemplo, um certificado que prove atividade como Formador e Como Formando num único documento; um certificado que agregue várias atividades realizadas, emitido por uma Instituição de saúde, etc.).
3. Organize os seus anexos (de preferência) pela mesma ordem que aparecem ao longo do CV.
4.
Depois de tudo certinho (e revisto), Eu faria uma cópia dos originais e
trabalhava nessas cópias.
As cópias não precisão de ser a cores.
5. Numere todos os certificados/anexos de forma a corresponderem à referência que colocou no seu CV, no canto superior direto de cada certificado. Pode fazê-lo manualmente, com uma letra simples, mas bonita.
6. Depois de ter um conjunto feito, faz desse conjunto (já ordenado e numerado) as cópias necessárias para entregar com a sua candidatura.
7. Há quem coloque o CV + Anexos num único conjunto, mas também há quem entregue o CV num conjunto encadernado e os anexos (corretamente identificados) encadernados à parte.
Ambas as soluções são válidas desde que se facilite a consulta dos documentos por parte do Júri.
O pior que pode fazer é “obrigar” o Júri a andar à procura das evidências para conseguir confirmar o que é referido no CV, no meio de centenas de documentos desordenados. Não cometa esse erro.
Boa Sorte.
Fernando Barroso
maio 04, 2023
Tens alguma sugestão para o Relatório de Período Experimental para a Categoria de Enfermeiro Gestor?
- Um relatório sobre um período experimental de trabalho deve conter uma descrição das funções exercidas pelo enfermeiro, com destaque para as principais atividades realizadas durante o período experimental.
- Além disso, deve incluir uma compilação completa e coerente de tudo o que diz respeito ao trabalho, desde a descrição da realização experimental até aos resultados obtidos e ideias associadas.
- Portanto, ao escrever um relatório sobre um período experimental de trabalho, é importante fornecer uma visão global do trabalho realizado pelo Enfermeiro Gestor durante o período experimental (concretizações e dificuldades), com foco nas atividades e resultados mais relevantes.
- Sugiro usar de enorme sinceridade porque os dados podem ser facilmente cruzados.
- Pode e deve ser feita referência ao Plano de Gestão e Administração do Serviço de Enfermagem (ou outros projetos importantes que tenham sido contratualizados), apontando o que foi já eventualmente iniciado e o que terá (fruto da realidade atual) que ser alterado/ajustado.
Pode também considerar-se como estrutura as bases do
planeamento em saúde (um processo que envolve a análise da realidade e a
organização de caminhos para atingir um objetivo coletivo)
As etapas do planeamento em saúde podem variar, dependendo
da abordagem utilizada, mas algumas etapas comuns incluem:
- Análise da situação
- Definição dos objetivos, de estratégias e de recursos.
- Elaboração de um cronograma.
- Execução e monitorização.
- Revisão e ajustes
Fernando Barroso
fevereiro 19, 2023
Competências do Líder no Século 21
Estive a ver uma apresentação do Darren Hardy sobre a liderança no século 21. O vídeo (de uma hora) está no YouTube e intitula-se “21st Century Leadership Darren Hardy at VEMMA Convention 2013”
Diz Darren Hardy (muito resumidamente):
“…quais são os principais atributos de carater que você precisa para ser um líder do século 21? Quais são as competências, as poucas competências específicas que você vai querer dominar (…) para ser um líder do século 21?
Não é o capital financeiro, e o
capital humano
Não é competência económica, é a
inteligência emocional
Não é o controlo, é a colaboração
Não é hierarquia, é a rede de
colaboração
Não é desenvolver seguidores, é desenvolver
líderes
(…) aqui está o que um líder faz. Um líder serve de modelo para o comportamento a ser feito. Essa é a diferença para um chefe e um gestor. Um líder serve de modelo para o comportamento esperado. Ele mesmo faz primeiro o que ele quer que o seu pessoal faça (…). Darren Hardy
Dei por mim a refletir que esta é uma competência que sempre procuro desenvolver - dar o exemplo - mas existe um problema.
- Há profissionais que, simplesmente, não querem seguir
um exemplo.
Há profissionais que tem as suas
próprias convicções e nunca vão seguir o exemplo. Pelo menos não o vão seguir
na totalidade. Apenas com o exemplo, este tipo de profissional não vai mudar.
Este tipo de profissional é capaz de
afirmar que é o “melhor profissional de sempre” e que não compreende porque é
que lhe estamos a apontar falhas, mesmo quando lhe apresentamos as evidências do
seu fraco desempenho.
Um profissional assim não muda pelo
exemplo, ele tem de ser “obrigado” a mudar.
E se um líder não o consegue convencer a mudar,
este tipo de profissional vai contaminar toda a equipa. E perante este cenário, provávelmente só há uma solução... seguir outro caminho.
Fernando Barroso